有人视企业如家，视工作如自己家的工作，敬业爱企，在工作上取得卓越成就。一个爱家的人，时常也会用心于工作。而一个爱企业的人，通常也会懂得爱家。

学习是进步的源泉，是企业永续经营的保证，而培训与交流则是一名培训师乃至管理高层的职责。

全球致富的途径是，让人们获得适当与正确的工作，同时适当与正确的减少浪费。这一法则也适用于国家、企业和个人。（邹金宏2009）邹金宏

科学到位的培训是企业乃至国家富强、发展的“秘密武器”。

当今中国企业家的重要任务，是自己到全员的卓越信念建立。

从我找工作到请我工作，秘诀在于练就做好工作的本事。如果你能给公司赚1000万元,公司会乐意给你100万或者更多的邹金宏

鉴于国内油价不断上涨，国家决定成立新的产油企业以打破垄断遏制油价，现在共有四家成品油生产企业，中石油、中石化、中海油以及•中地沟油周立波

最残古额就是那些麻雀。。证券公司门口那个大屏幕没有红过咯，一直是碧碧绿额。麻雀又不懂的咯，它们以为共青森林公园到了，延中绿地到了，一只只朝大屏幕上冲！冲一只死一只，冲一只死一只。。

偶像要长得比较好看。但是我并不英俊，所以我也不指望别人因为相貌尔注意到我。到最后人家会注意到你音乐的本质。如果从音乐的本质出发，那就不可以被称为“偶像”，不太会吸引到人。当初是这样想过的，所以才这样去走。我不是傀儡，不会唱片公司说什么就去做什么。

学习之道，不能一味从下面往上看，因为这样你永远看不到任何东西，看不到各样事物之间的关系，你是从上往下看，才能看得清楚。就像在公司里，这个世界没有苦劳，只有功劳。老板为什幺要你的苦？你要认清自己的位置，才能成功。

不要常常计算得失－－－－那是保险公司和你的对手的事张怡筠

用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

企业生命之树的土壤是用户。

质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。